近期，由中國貿促會商業委員會、上海國際設計周組委會主辦，泰州裝飾招標網、泰州市室內設計學會、泰州月星家居廣場管理有限公司承辦，光益地板、安德蒙特冠名，圣都裝飾、闊達裝飾、德國威能、ASKO、TATA木門、方太電器、藝霖國際特約支持的「星耀中華 大師同行」新銳設計獎泰州啟動禮暨上海國際設計周戰略發布會圓滿收官！

?活動大合照

同時，本次活動獲得抖音、百度、今日頭條、騰訊家居、新浪家居、網易家居、搜狐焦點設計、中國設計在線、設計本、設計部落、設計物語、設計藝站、華人設計網、海棠設計家、華南家居網、矮凳網、格物者、設計有范、獵房網等媒體大力支持。

?現場活動圖

我們邀請到中國貿促會商業委員會創意設計中心執行主任、深圳市盤石室內設計有限公司創始人、董事長吳文粒老師，以“進化時代，設計生態鏈的價值重構”為主題，分享他的策略布局、商業價值等。

重構生態鏈壁壘

因變而生

吳文粒在演講中分別介紹了用戶需求變化和設計師能力躍進變化的過程。

關于用戶需求的變化，首先是1.0人們主要關心房子的使用功能；但隨著改革開放，需求開始進入2.0，人們不再關心溫飽，而是開始享受不同的生活方式的體驗；最后是如今的3.0，生活質量更高的人們開始追求價值的共鳴。

△吳文?，F場演講圖

吳文粒認為，設計師能力的躍進是基于用戶需求的變化而變化的。從剛開始的繪圖與方案的技術輸出，到洞察與咨詢的策略輸出，再到如今產業鏈、生態鏈賦能的價值輸出。

由于設計師缺乏具有競爭優勢的行業資源，例如設計師資源、材料商資源等，導致簽不到單，沒有項目可做，形成自嗨型設計，要想破局，吳文粒認為，設計師要通過不斷的歷練，達到可以快速洞察市場變化及客戶訴求，并且萬萬不可單兵作戰，需尋找優質資源，產生協同效應，才能跨越圈層局限，接觸到高端人群與資源。

△吳文?，F場演講圖

吳文粒由此提出了“因變而生，要重構生態鏈，先改變你與生態鏈的關系，競爭的關鍵是建立對手難以模仿的壁壘”的主張。

吳文粒作品《重慶電建瀧悅長安營銷中心》

構建生態鏈之角色想象力

設計自己

實現價值的本身就是創造價值，沒有想象力的價值，只是擺設！

——吳文粒

△吳文?，F場演講圖

吳文粒認為做設計師最難的是設計自己，最難得的還是設計自己。在設計里，嘗試設計以外的出口，忘掉設計師的身份，力爭做個全方面的人，更有能力的人。我們詩意地建構空間，空間也靈性地構建著我們。

對于設計師來說最需要具備的是創新，創新源于想象，沒有天馬行空的想象力，哪來如今繽紛多彩的世界。想象力就像設計師的魔法棒，畫出一個又一個美妙的設計。而同時要明白設計師的角色并不單一，它集協調者、鏈接者、策劃者、組織者、創造者于一體的超級個體，以此為客戶提供超級服務。

吳文粒作品《建發·天悅云廬212下疊別墅》

設計驅動商業價值

戰略布局，策略賦能

吳文粒在活動中從設計作為戰術驅動者、設計作為組織驅動者、設計作為戰略驅動者這三個方面介紹了設計如何驅動商業價值。戰術上可以是產品拓展、商業評判、設計獎、專利等；組織上是發展流程、分享視野、跨團隊合作；戰略上是品牌觀念；市場評估；利潤增長等。

△吳文?，F場演講圖

作為盤石設計的創始人，吳文粒與伙伴一起協同工作，做到“所有人做所有事”。并且公司一直秉持著“盤石不改變世界，盤石服務的客戶改變世界”的原則，提供咨詢、策略、空間設計、軟裝設計、產品設計為一體的全案交付方針，是一家極具商業價值的設計機構。

吳文粒認為要想實現商業價值最大化，必須了解客戶需求和項目痛點，達成設計的附加值。少即是多，設計不是炫技，而是傳達策略。沒有策略，戰略等于零；沒有策略，設計等于無源之水。

吳文粒作品《南寧建發和悅別墅樣板房》

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