目前，陶瓷市場亂象層出不窮已經成為其市場環境中較為顯著的標志。誠然，作為在國內發展了近三十年的傳統家居建材產業，企業數量的增多以及市場環境的改變，都使得這個行業亟需面臨多方面的調整。時下，不少企業也都站在了轉型升級的十字路口，對于 企業來說，轉型升級并非易事，理性地認識到行業中存在的亂象才能有針對性地做出應對措施。

打折促銷成為陶瓷市場上的常態

當下陶瓷市場上，最為凸顯的市場現象表現為：從一年搞兩三次大型促銷活動，到每月每星期都搞活動，從以前只會打折、降價促銷，到現在工廠直銷、聯盟爆破、買卡夜宴、微信直銷等五花八門的營銷手段四處開花，誰從中獲利了?誰又從中破局而出了?沒有!反而是低端促銷玩得最多的，價格戰打得猛的，死得最快!繼續玩這種低端模式，同樣是死亡模式。未來的路一定是“先道后術”之路，光講術，不講道，一定是死路!

部分陶瓷企業缺乏規劃固步不前

現實中有很多經銷商，寧可承受不斷升高的租金，自己看著自己慢慢走近墳墓，卻不愿去創造一條自己的船，這也是一種慢性死亡模式。成功的人，是在投資5-10年的事，只看眼前利益者，一般都會忙碌一生，無功而寂。在陶瓷行業中，至少有一半以上的人是在觀望與等待。他們觀望市場的形勢，等待一個可以回到以往美好時光的機會。同時，市場不斷在演變，走出去的機會窗口越來越小，租金、人工等各種經營成本卻不斷攀升。這都使得陶瓷企業陷入更為尷尬的境地。

陶瓷企業管理模式上存在諸多問題

除此以外，陶瓷行業中不少企業在經營、經銷商管理上不接地氣。正如某一線陶瓷品牌董事長所說，“浮得越高，將會摔得越慘”。他認為，即將摔死的程序有三個：1、個體戶式經營，沒有真正的團隊，用的都是低工資的破財員工，這是必死程序。2、依然處于經銷水平，還在找產品，換產品，窮折騰，而不是經營人才和文化。只有不斷學習、培訓及培養人才，才能基業長青，否則是任由環境擺布，自己無法掌握自己的命運，起起落落總是落。3、不注重店面管理，摳門式經營，三年不重裝的店，進入必死模式。

從陶瓷企業的角度來看，轉型升級勢在必行，但在轉型之前也需看到行業內存在的問題所在，唯有有針對性地對企業自身做出調整，才能從本質上找到突破口。在變革大勢不可阻擋的當下，陶瓷企業也萬不能盲目跟風轉型大勢，有方向有規劃地發展，才是陶瓷企業實現飛躍的最佳途徑!